Ce qui différencie cet atelier
Cet atelier ne travaille pas des situations individuelles de management, mais la culture managériale du groupe lui-même : les récits partagés, souvent invisibles, sur ce qu'« être un bon manager » veut dire dans l'organisation. L'approche narrative permet d'externaliser ces récits — de les traiter comme des voix extérieures à interroger collectivement plutôt que comme des vérités que chaque manager devrait incarner seul.
Objectifs
- Mettre au jour les représentations partagées du « bon manager » dans l'organisation, et leur origine
- Différencier une posture de contrôle, qui étouffe l'autonomie des équipes, d'une posture de soutien
- Coconstruire, à l'échelle du collectif de managers, une posture partagée plus favorable au bien-être des équipes
- Sortir les managers de l'isolement face aux injonctions contradictoires qu'ils portent souvent seuls
Déroulé
1
Mettre au jour les récits dominants
- Cartographie collective des représentations du « bon manager » à l'œuvre dans l'organisation, et de leur origine (culture d'entreprise, figures historiques, formation initiale)
- Repérage des injonctions contradictoires vécues par le groupe (ex : « fais confiance » vs « sois garant des résultats »)
- Externalisation narrative : nommer ces injonctions comme des voix extérieures au groupe, plutôt que des manques individuels
2
Réécrire une posture collective
- À partir des tensions identifiées, élaboration collective d'une posture managériale alternative : ce que le groupe souhaite incarner plutôt que subir
- Travail en sous-groupes sur des situations tests : délégation, feedback, gestion de l'échec
- Première ébauche d'une charte de posture partagée
3
Ancrer et outiller
- Mises en situation collectives à partir de la charte ébauchée
- Identification des soutiens mutuels entre pairs managers : qui peut aider qui, sur quoi
- Finalisation de la charte et engagement individuel de chacun sur un point précis
Outils mobilisés
- Cartographie collective des récits et injonctions managériales
- Externalisation narrative appliquée à un collectif de managers, non à une personne isolée
- Mises en situation collectives à partir de la charte construite
Livrable final
Une charte de posture managériale partagée (une page), co-écrite par le groupe et non imposée, accompagnée d'un rituel de soutien entre pairs managers pour la faire vivre après l'atelier.